做貨代該如何提高利潤？,貨代一個集裝箱利潤
做貨代該如何提高利潤？
貨代的工作是確保從賣方處收集貨物，并在適當?shù)膬r格，以最合適的資源從提貨的地點，在所需的地點將貨物交付給買方。所以，滿足客戶需求條件下，保持較低成本是實現(xiàn)貨運盈利能力的關鍵。說來容易做來難，與其他業(yè)務一樣，貨代的業(yè)務也是可變的，有不可控的因素。
可變成本：例如，運費，公路/鐵路運輸，燃料等成本；
法定費用：是諸如關稅，稅收和其他與政府有關的費用；
附帶的費用：可以是倉儲，滯期，滯留等費用，賣方或買方或其他實體未計入的其他費用。
幾種降低成本的方式
控制間接費用：對于擁有和經(jīng)營自己的資產(chǎn)（例如倉庫，卡車和裝卸設備）的貨代而言，最佳狀態(tài)使用資產(chǎn)很重要，精益經(jīng)營不僅可以節(jié)省貨代業(yè)務的費用，而且可以靈活地提供更好的服務。
避免錯誤：貨代獲利的關鍵在于避免業(yè)務中的錯誤，即錯誤的報價、錯誤的貨物包裝、錯誤的流程、錯誤的文件提交等。為了避免錯誤，貨代需要做的主要事情之一就是對客戶的業(yè)務要求有深刻的了解。聘用具有適當經(jīng)驗和行業(yè)知識的人員，是避免高昂錯誤代價的重要舉措。
員工相關的成本控制：員工是良好的成本控制系統(tǒng)的關鍵組成部分，因為員工在實現(xiàn)組織目標中發(fā)揮了重要作用。對員工進行適當?shù)呐嘤柡图詈苤匾?，?jīng)驗豐富和操守職業(yè)的員工，有助于公司為自己和客戶節(jié)省成本。
通過提出問題了解客戶的業(yè)務，進行實際學習。比如拜訪客戶的公司或工廠以了解客戶的工作方式，他們的組織能力等。對客戶的業(yè)務有深刻的了解，能夠適應客戶的物流需求，最終可以為他們和客戶節(jié)省成本。
擁有長期穩(wěn)定的客戶關系非常關鍵，指派專業(yè)和經(jīng)驗豐富的員工來處理有特殊要求的客戶，非常有助于穩(wěn)定和客戶的關系，從而為您提供可持續(xù)的業(yè)務量和有利可圖的收入流。
運輸成本和效率對貨代的業(yè)務產(chǎn)生重大影響，管理不當可能會損失利潤。但是，并非所有內(nèi)容都與費率和價格有關，保留客戶、現(xiàn)有客戶增長，和新客戶引進是貨代可以維持、提高盈利能力的有效手段。