隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，在黨和的大力支持下，青島民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)黃金發(fā)展期。青島市自2016年成立青島市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作*小組辦公室以來(lái)，為促進(jìn)島城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策。
近日，在青島市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作*小組、青島市*的帶領(lǐng)下，青島新聞網(wǎng)記者深入了解青島同方藥業(yè)有限公司，探尋該企業(yè)是如何加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，助推醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的。
新動(dòng)能、新業(yè)態(tài) o2o模式打造醫(yī)藥新零售
青島同方藥業(yè)是島城醫(yī)藥連鎖，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布島城七區(qū)三市。青島同方藥業(yè)與美團(tuán)、餓了么、京東、阿里巴巴醫(yī)療健康聯(lián)合打造o2o模式，半小時(shí)送達(dá)，在城陽(yáng)區(qū)打造了5分鐘購(gòu)藥圈。
為貫徹十九大精神，認(rèn)清大時(shí)代，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十九大報(bào)告中指出大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，*發(fā)布今后五年醫(yī)改重點(diǎn)，同方藥業(yè)為響應(yīng)號(hào)召，以市場(chǎng)需求為中心，以實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)盈利為目標(biāo)，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，通過(guò)要素重組形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大島城7區(qū)3市終端銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。
目前，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，營(yíng)銷策略從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，公司所有門店均已實(shí)現(xiàn)微信支付、支付寶支付；與阿里健康、京東到家、美團(tuán)外賣、餓了么緊密合作，打造半小時(shí)送達(dá)購(gòu)物圈。
線上線下相結(jié)合的o2o銷售模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。
新技術(shù)支撐新動(dòng)能，加速現(xiàn)代物流建設(shè)
我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)進(jìn)入全面快速發(fā)展階段：新版gsp以及兩票制的實(shí)施，提高了醫(yī)藥物流在招標(biāo)、準(zhǔn)入、配送等環(huán)節(jié)的地位；隨著2018年醫(yī)藥分家，未來(lái)大健康企業(yè)3萬(wàn)億的市場(chǎng)，中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)必然迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)的藥價(jià)虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過(guò)多，連鎖企業(yè)引入現(xiàn)代物流將會(huì)減少中間環(huán)節(jié)，從而減少老百姓的負(fù)擔(dān)。
作為島城醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)，同方藥業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)行三次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化：
設(shè)備自動(dòng)化：新增自動(dòng)化傳送裝置，提升效率，降低人耗：配送中心擁有三層倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)200米自動(dòng)化傳送裝置，通過(guò)傳送帶快速傳輸出庫(kù)產(chǎn)品，減少人工托運(yùn)下樓，既提升了效率又節(jié)省了人力。
倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化：提升倉(cāng)庫(kù)利用率，推動(dòng)循環(huán)產(chǎn)品使用：倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)化——按照新gsp要求進(jìn)行藥品驗(yàn)收、存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；功能、存儲(chǔ)、物料、行駛區(qū)域合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)功能系統(tǒng)化，大化利用倉(cāng)庫(kù)面積；配送發(fā)運(yùn)使用周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用，有效推動(dòng)產(chǎn)品循環(huán)使用，降低破損率的同時(shí)減少垃圾產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；區(qū)域性——線路化配送模式，客戶服務(wù)的評(píng)選，實(shí)現(xiàn)交叉、、快速、正確配送的同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，做到“以服務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)服務(wù)”。
物流信息化：降低服務(wù)成本，2018年是同方藥業(yè)物流信息化快速發(fā)展的一年，在原有erp系統(tǒng)上增加了“wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位化管理，做到“單產(chǎn)品單批號(hào)單庫(kù)位”存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)正確揀貨、快速出庫(kù)、配送，確保發(fā)、收兩方準(zhǔn)確性；倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品盤點(diǎn)零活化，做到“區(qū)域選擇盤點(diǎn)、產(chǎn)品選擇盤點(diǎn)、批號(hào)庫(kù)位精細(xì)化盤點(diǎn)”等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“抽盤”的多樣化，逐漸向現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化邁進(jìn)；化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施，提升效率降低差錯(cuò)，有效降低后服務(wù)成本。
新動(dòng)能培養(yǎng)“新”人才
為了培養(yǎng)更多的醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和銷售能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，同方藥業(yè)注重人才招聘與培養(yǎng)：
員工招聘方面：嚴(yán)把人員招聘質(zhì)量關(guān)，醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和同行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)員工比例達(dá)到50%以上。全公司藥士、藥師、執(zhí)業(yè)藥師、健康管理師、心理咨詢師等具備初、中級(jí)執(zhí)業(yè)資格人員達(dá)到80%以上。
校企合作方面：公司創(chuàng)辦14年來(lái)，先后同萊陽(yáng)衛(wèi)生學(xué)校、臨沂衛(wèi)生學(xué)校、山東中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、青島經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)校、山東藥學(xué)技師學(xué)院、山西運(yùn)城龍翔技工學(xué)校等省內(nèi)外10余所醫(yī)藥類學(xué)校建立藥學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)基地，接納藥學(xué)專業(yè)學(xué)生800余人。2017年公司與萊陽(yáng)衛(wèi)生學(xué)校深度合作，建立現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，校企雙方共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案，共同制訂專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)和帶教師傅標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建雙主體育人機(jī)制。
員工培訓(xùn)方面：傳統(tǒng)培訓(xùn)方式大都是基于一個(gè)固定的模式前提開(kāi)展，即固定地點(diǎn)、時(shí)間，穩(wěn)定的培訓(xùn)組織來(lái)完成的，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)公司的成長(zhǎng)節(jié)奏，培訓(xùn)價(jià)值也越來(lái)越受局限。所以，公司與業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)公司和移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，如藥信、瑞學(xué)網(wǎng)、云學(xué)堂和杏林學(xué)堂合作，由之前集中到公司上大課的形式，轉(zhuǎn)換為線上和線下相結(jié)合，充分利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，滿足員工學(xué)習(xí)需求的同時(shí)，更加優(yōu)化了公司的培訓(xùn)體系。
員工職業(yè)規(guī)劃：公司立足培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，公司把員工定位為公司的合伙人，公司做為投資人，員工負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營(yíng)，單店獨(dú)立核算，同時(shí)分享公司發(fā)展的成果。
新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)新發(fā)展打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目
同方藥業(yè)計(jì)劃于2018年一期啟動(dòng)同方藥業(yè)總部基地經(jīng)濟(jì)醫(yī)藥孵化器項(xiàng)目現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)項(xiàng)目，2020年啟動(dòng)中藥飲片廠項(xiàng)目，擬征地100畝，預(yù)計(jì)投資2億人民幣，打造以青島市場(chǎng)為主，三年后向外擴(kuò)張的現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目。
同方藥業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)積極響應(yīng)十九大精神，以及全國(guó)“兩會(huì)”精神方針，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流園，加快大建康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興中醫(yī)藥文化，加快線上線下融合，結(jié)合同方藥業(yè)終端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)藥總部基地孵化器現(xiàn)代物流園以及中藥飲片廠項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)加快同方藥業(yè)在全國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，通過(guò)同方藥業(yè)與全國(guó)近1000家廠商的合作，此項(xiàng)目建成后將吸引更多的全國(guó)合作的廠商來(lái)建立辦事處、投資建廠、建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)。