由于疫情的反復、供應鏈危機和國外的罷工潮等危機，物流環(huán)節(jié)給跨境電商賣家?guī)砹饲八从械某杀緣毫?，而物流行業(yè)存在的不良貨代，輕則影響賣家收益，重則可以讓賣家虧得血本無歸。那跨境賣家該如何破局?以下是一些建議：
1、提高自己的專業(yè)水平，如給物流公司報關材料、報關單證、品名、申報要素、圖片等。元素越齊全，產(chǎn)生額外費用的概率就會大大降低。很多賣家。為了方便圖片，省事省時，材料非常模糊。前期節(jié)省時間，但后續(xù)增加的成本也很高。
2、提高店鋪鏈接的權重和動態(tài)銷售率。有資深賣家研究過，當上架對賣家來說非常重要的時候，上架是有優(yōu)先級的，而不是先進倉的，影響因素是店鋪鏈接的權重和動態(tài)銷售率。
假設是vc賬號或者超大號或者權重比較好，對于銷售率較好的賬號，遇到上架問題時，可以提高與后臺申請溝通上架速度的概率。
3、找資質好、渠道全、在控制各個環(huán)節(jié)方面都做得很好的物流公司。篩選物流公司，賣家可以在網(wǎng)上詳細查詢貨運代理公司的信息，包括成立時間、公司地址、法人、等基本信息，還要向圈內(nèi)朋友詢問物流供應商的聲譽，搜索公司是否被其他賣家投訴，盡量全面了解貨運代理公司的情況。
有條件的話，可以實地考察，這樣可以更全面.更真實地了解貨運代理的規(guī)模，也了解對方的專業(yè)性和服務態(tài)度，對后期的合作也有很大的幫助。
4、要簽好合同，合同要注明理賠事項。
5、對于中小賣家來說，由于實力和資源有限，沒有相應的處理和解決物流問題的能力，所以賣家在準備商品時應該檢查基本數(shù)據(jù)，如海外倉庫產(chǎn)品的數(shù)量、動銷能力、途中數(shù)量，準確計算補貨數(shù)量，減少物流亂發(fā)、補貨數(shù)量拍腦袋等情況，從而有效控制物流成本。
可比較物流渠道，靈活選擇跨境物流運輸方式，合理規(guī)劃交貨時間。不要太被動，盡量選擇2-3家可信的物流公司進行合作。