汽車配件管理的工作細節(jié)汽車配件材料管理制度(汽修廠倉庫管理制度相關(guān))配件材料管理制度1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。配件倉管和成品倉庫哪個好配件倉管和成品倉庫管當然是成品倉庫管好一點，比較起來也輕松一點，如何做好汽車配件倉庫管理員工作?配件倉管比較累一些。
1、化工部直屬、直供企業(yè)事業(yè)單位配件管理暫行辦法第一章業(yè)務范圍一、按國家現(xiàn)行物資申請目錄規(guī)定，配件分類如下：1．工礦配件：指國家機電產(chǎn)品目錄所列機械系統(tǒng)生產(chǎn)的，由國家物資局和一機部（現(xiàn)機械工業(yè)部）歸口分配的機電設(shè)備所需的維修配件。2．專用配件：指國家機電產(chǎn)品目錄所列由國務院各部歸口分配的機電設(shè)備所需的維修配件。引進裝置的所有配件暫歸屬在專用配件范圍內(nèi)。3．汽車配件：由一機部汽車配件公司（現(xiàn)中國汽車銷售服務公司）管理。
5．其它配件：凡不屬于上述四類范圍的配件，即地方管理的機電設(shè)備、二類機電設(shè)備所需的維修配件。第二章計劃管理二、年度配件需要計劃依據(jù)機動部門提出的年度檢修計劃編制。三、配件申請計劃經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和向國外進口等不同渠道，申請解決。四、企業(yè)的機修車間（廠）要劃分一定的能力安排配件生產(chǎn)，其制造計劃由配件主管部門提出，并直接與機修車間（廠）簽訂合同。
2、汽車配件管理的工作細節(jié)汽車配件材料管理制度(汽修廠倉庫管理制度相關(guān))配件材料管理制度1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。3、材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。
6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。9、材料及零配件的領(lǐng)用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。
3、汽車零配件庫房管理的名詞解釋對汽車零配件的日常出庫，入庫管理，定期盤點等等，說白了就是要你管好零配件，防止他常年賣不出去，讓里面零件能夠循環(huán)起來。指的是對汽車零配件倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
4、新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作方可倉庫管理軟件集各種出入庫單據(jù)管理一體，只需簡單地錄入入庫單，出庫單即可自動統(tǒng)計庫存數(shù)量和成本，物品借還，生產(chǎn)出入庫，物品領(lǐng)用等都可以很簡單地實現(xiàn)管理系統(tǒng)能自動統(tǒng)計各種明細報表和匯總報表，可以分配多賬號實現(xiàn)完善的操作權(quán)限管理軟件安裝簡單，操作容易，有視頻教學演示，在線客服可遠程演示培訓正版用戶永久使用，免費升級，無限制免費下載試用：百度搜索：方可倉庫管理軟件即可點擊下載。
2.負責倉庫各類材料的入庫登基審查復核工作。3.負責各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負責各類材料的定制管理及安全工作。4.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。5.負責倉庫帳物相符、進出庫手續(xù)明確工作。6.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行。配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
5、如何做好汽車配件倉庫管理員工作?1.負責所有物品的保管工作，做出庫入庫詳細明細，對物品的出入庫及時驗收、登基賬簿，做到帳物相符。2.負責倉庫各類材料的入庫登基審查復核工作。3.負責各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負責各類材料的定制管理及安全工作。4.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。5.負責倉庫帳物相符、進出庫手續(xù)明確工作。
6、配件倉管和成品倉庫哪個好配件倉管和成品倉庫管當然是成品倉庫管好一點，比較起來也輕松一點。配件倉管比較累一些。因為配件倉負責的本公司生產(chǎn)產(chǎn)品，都是包裝好了，由叉車運送到貨倉。而成品倉管只是憑公司的產(chǎn)品入庫單核對入庫數(shù)量，然后安排叉車正確擺放就可以了。配件倉管是負責原料進出管理的，供應商來料時又不能確認，還需要下車，確認數(shù)量，然后安裝擺放等，工作是比較辛苦的。
7、倉庫管理制度寧海尖峰廣告有限公司制作分廠倉庫管理制度一、目的為了使倉庫納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司各個倉庫物料的收發(fā)、貯存、搬運、包裝和管理。三、職責1、倉庫組長：（1）在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導下，全面負責公司各個倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。
（3）合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。（4）監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“6s”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。（5）負責各倉庫報表的審核并按時上報生產(chǎn)部主管。（6）安排各倉庫每月月底盤點，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報盤點報告。2、倉管員：（1）負責各類材料、半成品、成品的出、入庫管理。（2）熟悉所保管的各種物資的特點、性能和保護、保管方法。
8、配件倉庫管理有哪些違規(guī)事件主要有以下違規(guī)事件1、未按照規(guī)定對用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目進行安全評價的；2.用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格的；3.生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案或者定期組織演練的；4.危險化學品的儲存方式、方法或者儲存數(shù)量不符合國家標準或者國家有關(guān)規(guī)定的;5.生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品，未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施6.未在作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志；
9、如何做好汽配配件倉庫管理個人認為：1.做好各種汽配配件的料號編碼，這點非常重要，尤其是配件品種很多，相似的也很多，否則會出現(xiàn)各部門叫的名稱不一致，導致發(fā)錯貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂。2.做好單據(jù)管理，做到見單發(fā)貨、按照訂單收貨；做到入庫、出庫必須有原始單據(jù)可查，不得打欠條。每月要把出入庫單整理裝訂成冊，并編號。3.做好出入庫臺賬。
10、怎樣管理汽車配件倉庫1.采購，就是和廠家聯(lián)系你需要的和它要求你定購的2.儲存，按零件號合理存放3.入、出庫的電腦管理和實際零件的發(fā)放4.帳目，一般的是有專門的財務一、商品入庫流程1、采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。2、采購部審核訂單時，應根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。
收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員承擔。5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。