第三方智能倉(cāng)現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)
小編重新梳理了現(xiàn)場(chǎng)各位嘉賓的演講紀(jì)錄，并將其中精彩看點(diǎn)整理發(fā)布。下文為本次論壇嘉賓--虎門智能倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)分享的《關(guān)于第三方智能倉(cāng)現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)》的專題演講實(shí)錄。
首先對(duì)智能倉(cāng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，他說(shuō)：國(guó)內(nèi)目前處于市場(chǎng)的培育階段，在國(guó)內(nèi)電商口碑或者是市場(chǎng)份額也是有的。今天最主要講的是跨境電商的倉(cāng)儲(chǔ)。跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)分為三個(gè)小點(diǎn)：1、純粹的場(chǎng)地出租，在廣州這塊比較多;2、倉(cāng)儲(chǔ)配快遞一體化的服務(wù)，這個(gè)最主要服務(wù)對(duì)象是跨境電商。3、供應(yīng)鏈加倉(cāng)儲(chǔ)配快遞，服務(wù)對(duì)象是供貨商。供貨商把貨放到倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)我們分銷平臺(tái)銷售出去。
他說(shuō)：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是跨境電商生態(tài)鏈里的一個(gè)環(huán)節(jié)，要反到整個(gè)業(yè)態(tài)里看，關(guān)注整個(gè)生態(tài)鏈，跨境電商所有的源頭平臺(tái)，后面才有的賣家、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，物流公司平臺(tái)。因此倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)存在以下問(wèn)題。
第一個(gè)，做跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)也要對(duì)應(yīng)多平臺(tái);
第二個(gè)，文化的差異;
第三個(gè)，壁壘。各個(gè)平臺(tái)之間也會(huì)有一些api對(duì)接，或者是物流渠道;
第四個(gè)，賣家。這是生態(tài)鏈里關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跨境電商新品開發(fā)頻次特別快，新品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)很有考驗(yàn)，新品開發(fā)意味著它的初期貨很少，產(chǎn)品的一些供應(yīng)商的賣家來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的管理還不那么好，需要我們倉(cāng)儲(chǔ)這塊要給予很好的配給;
第五個(gè)，運(yùn)營(yíng)模式，我們跨境電商在平臺(tái)下面有太多的平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)模式的不通。
第六個(gè)，供應(yīng)鏈，零庫(kù)存，這個(gè)才考驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)。
第七個(gè)，系統(tǒng)，每一個(gè)做erp系統(tǒng)的軟件公司應(yīng)該會(huì)有側(cè)重，有些側(cè)重于亞馬遜，有些側(cè)重其他的。沒(méi)有大頭的話，意味著大家選擇erp有很多種，我們的對(duì)接也成為一個(gè)很麻煩。
說(shuō)完存在的問(wèn)題，他說(shuō)：從整體來(lái)看，永遠(yuǎn)都是專業(yè)的人說(shuō)專業(yè)的事，所以才說(shuō)跨境電商智能倉(cāng)這個(gè)服務(wù)是在市場(chǎng)培育階段。未來(lái)的走向一定會(huì)是專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
隨后談到第三方智能倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，首先第三方智能倉(cāng)肯定有市場(chǎng)需求，其次智能倉(cāng)管理是規(guī)范的，會(huì)倒逼企業(yè)老板對(duì)銷售鏈的管理;讓從事電商的老板專注于銷售這塊，把倉(cāng)儲(chǔ)配快遞這塊包袱卸出去。
還有在淡旺季的交替，跨境電商九月份開始迎來(lái)銷售熱的時(shí)候，銷售量應(yīng)該比上半年有30%或者50%的增長(zhǎng)。電商如果自己做倉(cāng)儲(chǔ)就需要考慮，年頭就要配好倉(cāng)儲(chǔ)，包括人員，站在電商老板的角度來(lái)看，上半年倉(cāng)儲(chǔ)是不是有部分的資源是浪費(fèi)的;如果使用了第三方倉(cāng)儲(chǔ)的話，這一塊的壓力給了第三方倉(cāng)儲(chǔ)，而不是給自己。他說(shuō)。還有企業(yè)的成長(zhǎng)，但凡上了一兩萬(wàn)量票的話，都會(huì)有這樣的問(wèn)題，年年在搬倉(cāng)，這是系統(tǒng)問(wèn)題，會(huì)影響到前端的銷售。
最后一點(diǎn)，如果選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)的話，要幾個(gè)核心點(diǎn)考慮一下，公司的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)看規(guī)范的管理、走件渠道，電商要把物流渠道相對(duì)集中，后面的老板或者是投資方基本上是物流的，所以他會(huì)關(guān)注你的走件渠道。