項目經(jīng)理部職責有哪些？
1項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。
2項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資
源進行合理使用和動態(tài)管理。
3項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。
4建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：
1根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
2根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。
3確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。
4確定人員的職責、分工和權(quán)限。
5制定工作制度、考核制度與獎懲制度。
5項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
6項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準。