我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共有1.3萬家，總體上依然呈現(xiàn)多、散、小的格局。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，全國性的已基本形成，格局較為穩(wěn)定，而區(qū)域性的機(jī)會(huì)很大，并且具有較大的成長空間。
業(yè)內(nèi)表示，醫(yī)藥流通行業(yè)的競爭格局在短期內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)“全國+區(qū)域+偏遠(yuǎn)散戶”，而*來看將會(huì)形成“全國+區(qū)域”的競爭格局。
對于醫(yī)藥流通行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，專家認(rèn)為主要有這幾點(diǎn)。，醫(yī)藥流通企業(yè)將持續(xù)兼并重組。兩票制推行以來，整合產(chǎn)業(yè)上下游，區(qū)域整合將加快調(diào)整。
在醫(yī)藥流通行業(yè)中，醫(yī)藥并購較為活躍的企業(yè)有華潤集團(tuán)、通化金馬、康美藥業(yè)等。專家指出：“醫(yī)藥流通企業(yè)的兼并重組將帶來資源的整合，通過整合，實(shí)現(xiàn)異地設(shè)庫，多倉協(xié)同，保證信息的一致性，再加上通過企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一采購，可以大大節(jié)約成本，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。”
第二，標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已經(jīng)成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化，并與接軌的一大障礙。為提升醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化，有關(guān)部門起草了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如《藥品冷鏈運(yùn)輸運(yùn)作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、《道路運(yùn)輸醫(yī)藥產(chǎn)品冷藏車功能配置要求》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
第三，物流技術(shù)將帶來醫(yī)藥流通行業(yè)的顛覆。信息化的到來，能讓醫(yī)藥物流企業(yè)從已知的大數(shù)據(jù)，探究未來的發(fā)生。
比如機(jī)器人技術(shù)、a字分揀機(jī)、ar眼鏡等可穿戴系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備的故障預(yù)警、遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)等。目前，已有多家企業(yè)將*技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)藥物流行業(yè)中。
第四，供應(yīng)鏈管理拓寬企業(yè)價(jià)值。醫(yī)藥物流是依托一定的物流設(shè)備技術(shù)和管理系統(tǒng)，整合營銷渠道的資源，再通過藥品供銷儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力。
醫(yī)藥流通企業(yè)要想在新的產(chǎn)業(yè)變遷中延續(xù)輝煌，除了自身要在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、成本管理等方向橫向拓展外，還需在產(chǎn)業(yè)鏈上為上游的工業(yè)企業(yè)合作伙伴與下游的終端客戶提供更多的增值服務(wù)。
第五，上市公司數(shù)量有望增加。筆者了解到，截止2018年底，除去b股外，滬深兩市sw生物醫(yī)藥商業(yè)板共有上市公司25家;加上在港股上市的國藥控股和華潤醫(yī)藥，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)共有上市公司27家。
專家表示，目前受制于兩票制的推行，大部分醫(yī)藥商業(yè)公司生存壓力很大，如果醫(yī)院、門診、零售等終端資源不夠，將很難存活下來。
除此之外，醫(yī)藥流通行業(yè)的洗牌也在推進(jìn)，很多醫(yī)藥流通公司要么被大公司兼并重組，要么成為科工貿(mào)一體化大型生產(chǎn)企業(yè)的“兩票制”醫(yī)藥商業(yè)公司，要么申請歇業(yè)或者停業(yè)。
就目前來看，雖然我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競爭越來越激烈，醫(yī)藥流通領(lǐng)域市場逐年走低，但規(guī)模仍舊在擴(kuò)大，其他社會(huì)物流巨頭和電商平臺(tái)也紛紛加入到這項(xiàng)激烈的競爭中，相關(guān)企業(yè)要想在此競爭中存活，看清行業(yè)形勢和趨勢才是各企業(yè)的生存之道。