如何做好工程簽證？
關(guān)于工程簽證，這里有很多瑣碎知識，想做好工程簽證，監(jiān)理師還是要下點功夫
一、現(xiàn)場簽證的7大主因
1.設(shè)計變更
（1）設(shè)計類原因
設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期，進而影響進度；
設(shè)計錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，引起返工；
設(shè)計缺漏引起返工、增補；
補充設(shè)計引起工作量增加；
二次設(shè)計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄。
（2）現(xiàn)場施工類原因
施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)超前或滯后、原設(shè)計施工難度大或不能施工、按原設(shè)計施工質(zhì)量不能保證。
（3）營銷類原因
a.領(lǐng)導思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設(shè)計要求變化
（4）物業(yè)類原因（物業(yè)需求)
2.現(xiàn)場條件
a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土
b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現(xiàn)場標高與設(shè)計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等）
f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鉆空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重復開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
4.甲分包
a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管
d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招標太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進場
b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期
c.甲供設(shè)備的輔材供應不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設(shè)計材料購不到（或其他原因），材料替換
二、如何減少簽證？
1.如何減少設(shè)計變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）
（1）設(shè)計思路、理念不能飄忽不定
（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計團隊，減少不必要的錯、漏、碰
（3）甲方的要求盡量在設(shè)計任務書及設(shè)計前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多
（4）甲乙方加強審圖力量，避免返工
（5）營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決
（6）對于二次設(shè)計（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工
（7）設(shè)計師應懂施工要求，避免設(shè)計意圖無法實現(xiàn)引起變更
（8）設(shè)計優(yōu)化應有一定提前量，避免影響施工計劃
2.如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證
（1）地質(zhì)勘探應詳細，盡量探明地質(zhì)條件
（2）合同要考慮現(xiàn)場的實際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費包干
（3）周邊關(guān)系應協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）
（1）合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲后
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)
（4）事前必須做好土方綜合平衡
（5）管理決策要果斷
（6）合同盡量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
（7）總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖
（8）設(shè)計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。
4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證
（1）招標要有一定提前量
（2）要選擇優(yōu)秀的分包隊伍
（3）分包隊伍不宜太多
（4）分包合同嚴密，減少考慮不周全因素
（5）甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定
（6）做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象