速度在現(xiàn)代供應鏈中重要性分析
兩天，一天，同一天——注意到一個趨勢了嗎？消費者對更快交付和實現(xiàn)的期望導致了更快的供應鏈。
該公司正在調(diào)整其價值鏈和四面墻內(nèi)的業(yè)務，以加快運營速度，無論是讓生產(chǎn)更接近消費者，提高市場速度還是整合技術(shù)以縮短周轉(zhuǎn)時間。然而，速度并不是萬無一失的。供應鏈經(jīng)理必須努力提高速度，同時保持準確性、可靠性和靈活性。
我們問了四個顧問一個問題:速度在現(xiàn)代供應鏈中的重要性是什么？
馬克·赫爾曼斯
在提高供應鏈的時鐘速度之前，應始終考慮服務的總成本。
赫爾曼斯:毫無疑問，速度非常重要。顧客越來越期望縮短交貨時間。然而，僅有速度是不夠的?？煽啃?、響應性和敏捷性是當今環(huán)境中最重要的有效競爭力。為了實現(xiàn)這一點，現(xiàn)代供應鏈需要快速和智能。
物聯(lián)網(wǎng)、分析控制塔等數(shù)字化輔助工具加速提升整個供應鏈的洞察和決策能力。在連接的供應鏈中，從供應商和物流供應商到最終客戶，整個生態(tài)系統(tǒng)都具有可見性和協(xié)作性。中斷和變化，如暴風雪、港口關(guān)閉、供應商故障和高峰需求，可以預測、檢測并立即采取行動，然后影響最終客戶。
避免一種速度適合所有人的方法也很重要，調(diào)整供應鏈的響應能力以滿足真正的客戶需求。不是所有的顧客都需要完成第二天的訂單或者愿意付款?？蛻艏毞謶撏苿幽繕朔占墑e。最好的供應鏈有不同的、多速度的實施能力，為每一個環(huán)節(jié)服務。
速度很重要，但不需要付出任何代價。維持大量物理足跡、加速、加班和管理庫存的成本將嚴重削弱成本競爭力和盈利能力。智能供應鏈可以通過更好的可見性、計劃和執(zhí)行來提高效率和避免一些成本。然而，在提高供應鏈的順時針速度之前，應該始終考慮服務的總成本。
總之，開車速度要聰明！
珍妮特·蘇·萊斯基
從根本上說，速度是一種跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
sue laiszky:當公司談論供應鏈中的速度時，通常指的是他們能夠以多快的速度將新產(chǎn)品推向市場。在一次又一次的調(diào)查中，gartner發(fā)現(xiàn)，上市速度是公司今天成功推出新產(chǎn)品的兩大首要因素之一。挑戰(zhàn)在于，太多的公司仍然將市場速度定義為:供應鏈盡一切努力使產(chǎn)品按時交付。他們忽略了一個事實，從根本上說，速度是一個跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
例如，如果將市場速度衡量為從感知需求信號到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和商業(yè)化的時間，那么速度的第一個因素可能是營銷部門能以多快的速度讀取需求信號并形成一套產(chǎn)品需求。那么，rd團隊能多快接受這些需求并創(chuàng)造出產(chǎn)品呢？從歷史上看，供應鏈一直處于這些和其他步驟的接收端。在大多數(shù)產(chǎn)品被定義和開發(fā)之后，這些步驟被引入到流程中。
敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法越來越發(fā)揮作用，因為公司正在尋找從推出新產(chǎn)品中抽出時間的方法。這意味著供應鏈比以往任何時候都更早地被引入到新產(chǎn)品開發(fā)項目中。這樣做可以幫助公司避免問題、延遲和后來的重新工作或更改，這有助于避免昂貴和耗時的延遲，從而損害市場的速度。
最終的結(jié)果是，客戶可以看到公司對不斷變化的需求或要求的快速反應，并通過其對市場信號的反應速度來評估公司的價值。
克利夫頓·韋塞爾斯日元
在線性供應鏈中，不可預見的中斷可能會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生災難性的財務影響，就像物理鏈的最薄弱環(huán)節(jié)一樣。
wesselsyen:隨著發(fā)達國家將供應鏈轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，供應鏈中的速度一直是歷史上的重中之重。然而，在當今日益動蕩的全球宏觀經(jīng)濟和政治環(huán)境下，企業(yè)越來越重視供應鏈的柔性和彈性。許多人正在采用供應網(wǎng)絡方法，而不是過去的線性供應鏈方法。
畢竟，線性供應鏈中的意外中斷可能會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生災難性的財務影響——就像物理鏈的最薄弱環(huán)節(jié)一樣。然而，建立多方面和多故障安全供應網(wǎng)絡的公司可以更好地應對不斷變化的市場動態(tài)，并可以利用這種競爭優(yōu)勢來獲得市場份額。
有幾種方法可以確保你確實實現(xiàn)了一個真正的供應網(wǎng)絡——這個網(wǎng)絡是靈活的，可以快速移動。
其中包括:為供應商制定并定期制定壓力測試類別風險管理計劃，以確保您的業(yè)務在任何情況下的連續(xù)性。
提前在對你的業(yè)務有利的領(lǐng)域確定潛在的新供應商。如果在你現(xiàn)有的地理區(qū)域發(fā)生了不可預見的問題，甚至在適當?shù)那闆r下進行預先試驗計劃。
如果可能出現(xiàn)供應中斷，您應該立即與供應商溝通。不要等到問題變得更糟。如果你還沒有，在你的公司里建立一個項目管理辦公室來研究，賺錢和解決供應網(wǎng)絡問題。
史蒂夫·楊
為了實現(xiàn)這些期望，企業(yè)必須重新思考他們的端到端供應鏈，并在不犧牲效率和可靠性的情況下最大限度地提高速度。
史蒂夫·楊:隨著管理者越來越將供應鏈視為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，效率和可靠性已經(jīng)不夠了。
跨行業(yè)，客戶要求更快的完成，更小的訂單，更大的定制和更短的創(chuàng)新周期。為了實現(xiàn)這些期望，企業(yè)必須重新思考他們的端到端供應鏈，并在不犧牲效率和可靠性的情況下最大限度地提高速度。
為了滿足這些不斷增長的期望，供應鏈領(lǐng)導者正在:
改造其全球制造網(wǎng)絡，使采購和生產(chǎn)更貼近客戶需求。
連接供應商和客戶之間的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)透明和協(xié)作，減少摩擦阻力。
四壁采用先進生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)模塊化，經(jīng)營規(guī)模更小，定制化程度更高。
重新思考分銷網(wǎng)絡，更加關(guān)注小訂單的實現(xiàn)和最后一公里的距離。
改進跨職能和全面的業(yè)務規(guī)劃流程，以便業(yè)務和產(chǎn)品開發(fā)以及供應鏈職能部門能夠更快地為市場帶來創(chuàng)新。
(編譯)