工程項(xiàng)目既是建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)載體，又是提高企業(yè)聲譽(yù)、展示企業(yè)文明形象的窗口。因此，選好用好項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)管理好工程項(xiàng)目，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，培育企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
近三年來(lái)，二十局集團(tuán)二公司自攬自干工程項(xiàng)目達(dá)46個(gè)，總價(jià)值達(dá)30多億元，且無(wú)一虧損。其中公路項(xiàng)目綜合盈利水平達(dá)到10％，鐵路項(xiàng)目盈利達(dá)到15％以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并榮獲省部?jī)?yōu)工程2項(xiàng)、國(guó)優(yōu)工程1項(xiàng)，一大批重難點(diǎn)項(xiàng)目的聲名鵲起，最重要的一條就是公司十分重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)，加快了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高了整體管理水平。
怎么認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
如何科學(xué)界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力，是規(guī)范項(xiàng)目施工管理工作的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部是一次性臨時(shí)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托授權(quán)，是公司執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)公司負(fù)責(zé)，承擔(dān)著對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織管理，全面履行公司所簽合同，推動(dòng)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的基本單位。其權(quán)力主要有五個(gè)方面：一是施工方案決定權(quán)；二是項(xiàng)目管理的人事權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目班子人選提出意見(jiàn)和建議，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配和機(jī)械使用等作出決定；三是財(cái)務(wù)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工的成本和效益負(fù)總責(zé)，對(duì)正常的成本支出和各項(xiàng)管理費(fèi)用，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”簽字審批，避免政出多門，而造成的成本投入；四是對(duì)項(xiàng)目的全面管理權(quán)；五是獎(jiǎng)罰處置權(quán)。
責(zé)權(quán)利是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)的整體，只講權(quán)力和責(zé)任，而忽視個(gè)人利益的兼顧是不完整不科學(xué)的，也很難從根本上激發(fā)經(jīng)理人員工作積極性和創(chuàng)造性。我們?cè)诮缍?xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力的同時(shí)，充分考慮到項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人需求，一是在政治上關(guān)懷，二是在個(gè)人進(jìn)步上關(guān)心，三是在待遇上重點(diǎn)傾斜。項(xiàng)目經(jīng)理除在項(xiàng)目上享受工資獎(jiǎng)金待
遇外，公司對(duì)項(xiàng)目所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和安全質(zhì)量等指標(biāo)都確定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，每年年終公司根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同條款逐項(xiàng)考核，確定獎(jiǎng)罰，當(dāng)年兌現(xiàn)。近兩年，公司先后拿出860多萬(wàn)元，對(duì)在任務(wù)承攬、施工生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等項(xiàng)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，使項(xiàng)目經(jīng)理從中得到了實(shí)惠，形成了以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)勵(lì)的良好氛圍。
怎么考察項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目經(jīng)理能力和素質(zhì)的高低，決定了項(xiàng)目管理的成敗。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我們深刻感到，一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有五個(gè)方面：一是有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取精神，這是項(xiàng)目經(jīng)理成才成就大業(yè)的基石；二是有系統(tǒng)的專業(yè)化知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)等；三是有較
強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能妥善處理局部和全局的關(guān)系，使項(xiàng)目上下左右能和諧協(xié)調(diào)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力；四是有良好的溝通能力和廣泛的社交能力，有靈活的原則性和嚴(yán)格的紀(jì)律性，善于變外界資源為我所用。綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，一是能夠保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)，按照合同工期要求，全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等既
定目標(biāo)，建造業(yè)主滿意的形象工程；二是通過(guò)樹(shù)立自己的良好形象，贏得業(yè)主信賴和客戶尊重，善于借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)正常途徑為本項(xiàng)目獲得項(xiàng)目資源，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)創(chuàng)造條件；三是有帶好隊(duì)伍的能力；四是有應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題和善于解決矛盾沖突的能力；五是善于在項(xiàng)目總目標(biāo)要求下，不斷完善管理制度和項(xiàng)目實(shí)施方案，指導(dǎo)
項(xiàng)目運(yùn)行；六是溝通和談判能力；七是技術(shù)創(chuàng)新能力和終生學(xué)習(xí)能力。
怎么在實(shí)踐中培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工企業(yè)是率軍作戰(zhàn)的將帥，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略人才和應(yīng)用型人才，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。一是要抓好基本知識(shí)和基本能力的培養(yǎng)；二是變“相馬”為“賽馬”，注重在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。要針對(duì)每個(gè)經(jīng)理人選的不同性格和能力素質(zhì)情況，區(qū)別對(duì)待。對(duì)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，就要讓他干風(fēng)險(xiǎn)和難度較大的項(xiàng)目，以培養(yǎng)他駕馭全局的能力；對(duì)沒(méi)有獨(dú)立管過(guò)項(xiàng)目的，則要為其選擇單項(xiàng)的或小型項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉，視其發(fā)展情況，決定是否繼續(xù)培養(yǎng)；三是要搞好項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的環(huán)境建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要下大力氣建設(shè)有利于人才健康成長(zhǎng)的政策環(huán)境、激勵(lì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力營(yíng)造奮發(fā)有為爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的心理環(huán)境，做到用精神和物質(zhì)的環(huán)境，用事業(yè)和成就的動(dòng)力，用待遇和職位的激勵(lì)，用以業(yè)績(jī)論英雄行賞罰的氛圍，為大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，努力搭建高素質(zhì)人才健康成長(zhǎng)的平臺(tái)。