空運(yùn)公司信息化管理的策略
現(xiàn)在空運(yùn)公司在制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的策略方式，是在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通走出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展道路。
空運(yùn)公司對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)，當(dāng)前航空貨運(yùn)發(fā)展勢(shì)頭正勁，各空運(yùn)公司紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，賦予貨運(yùn)發(fā)展以重要的戰(zhàn)略地位，國(guó)內(nèi)相國(guó)際貨運(yùn)巨頭搶灘中國(guó)，搶占市場(chǎng)份額處于如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，空運(yùn)公司如何適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)航空貨運(yùn)的需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通，改進(jìn)，擴(kuò)大成果，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效