如何做好建筑工程造價(jià)管理?這可能是很多朋友關(guān)注的問(wèn)題，為了解開(kāi)大家的困惑，小編今天整理了一些建筑工程造價(jià)管理方法，供各位參考學(xué)習(xí)!
1. 成本管理的方法
成本管理的方法主要有預(yù)測(cè)、計(jì)劃等。其中成本預(yù)測(cè)分定性和定量?jī)纱箢?lèi)。
定性預(yù)測(cè)要求管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會(huì)和函詢(xún)調(diào)查法。定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。
成本計(jì)劃是由承包單位和項(xiàng)目經(jīng)理部以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本采取的措施和方案。編制方法包括目標(biāo)利法、技術(shù)進(jìn)步法、接交計(jì)算法、定率估算法。
2. 施工階段的費(fèi)用控制
施工階段的費(fèi)用控制需采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控。因項(xiàng)目在不同時(shí)期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價(jià)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用在不同時(shí)期其市場(chǎng)單價(jià)都在變動(dòng)，造成工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)不固定的變化值。
要節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大投資效益化，無(wú)論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動(dòng)態(tài)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，第一時(shí)間采取有效措施控制費(fèi)用偏差。
要讓已完工程的實(shí)際費(fèi)用和擬完工程計(jì)劃費(fèi)用都在已完工程計(jì)劃費(fèi)用以?xún)?nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線(xiàn)法，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用有偏差，可通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等進(jìn)行及時(shí)的糾偏。
3、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析。我們也都知道建筑工程一般來(lái)說(shuō)都是大型的項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程都是比較繁雜的，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)就需要我們進(jìn)行全方位的管理控制，制定出一個(gè)工程造價(jià)全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以確保工程項(xiàng)目的實(shí)施具有很好的安全保障，或者說(shuō)使用最少的資金投入來(lái)獲得最大的最終收益。
4、階段性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全方位的管理體系，在具體的管理過(guò)程中需要我們按照具體的步驟一步步的來(lái)操作。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在項(xiàng)目的施工中首先我們要進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和定位的確定，只有在整體上確定了工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)于整體的工程造價(jià)有一個(gè)很好的把握，然后再細(xì)分為各個(gè)小的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，對(duì)于這些細(xì)化的數(shù)據(jù)要進(jìn)行反復(fù)的比較和計(jì)算，以確保其真實(shí)性和可靠性，然后就可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)估算，編制出我們所需要的工程造價(jià)的預(yù)算表。最后再進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工時(shí)也需要我們進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的審查，確保每一項(xiàng)的工程造價(jià)都科學(xué)合理。
5、傳遞性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
傳遞性的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就是說(shuō)要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行處理，在最開(kāi)始規(guī)劃計(jì)算好了的工程項(xiàng)目預(yù)算中首先確保其科學(xué)合理性，盡量避免一些錯(cuò)算、漏算甚至是多算等現(xiàn)象的存在，然后在后期的施工執(zhí)行當(dāng)中如果發(fā)生和我們的預(yù)算計(jì)劃不相一致的造價(jià)時(shí)就需要我們進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，當(dāng)然我們首先就是要盡量的避免這種差異的存在，尤其是要避免工程造價(jià)在施工中無(wú)謂的增加，當(dāng)然也不能為了節(jié)省工程造價(jià)而有損于工程的質(zhì)量，所以最好是嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算的編制來(lái)進(jìn)行施工。其中，我們格外需要注意的是對(duì)于原材料的采購(gòu)中的一些造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)了，此時(shí)我們不能僅僅看到原材料漲價(jià)了就去尋求一些便宜的原材料，這樣可能就會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問(wèn)題，最終導(dǎo)致更大的工程造價(jià)額外支出，這時(shí)我們應(yīng)該尋求一些比較正規(guī)的供應(yīng)商，最好是多找?guī)准胰缓笸ㄟ^(guò)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)選擇出最佳的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行供貨。