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小米在印度遇到了臨時(shí)禁令，因?yàn)橐豁?xiàng)專利訴訟命令他停止銷售小米手機(jī)。愛立信聲稱小米使用了該公司 美國(guó)專利權(quán)，但拒絕支付專利費(fèi)。對(duì)于小米的快速發(fā)展來說，匆忙國(guó)際化是必然的。雖然印度等國(guó)對(duì)企業(yè)過于苛刻，但我們也要清楚，用別人來用是不對(duì)的，因?yàn)檫@是普遍存在的現(xiàn)象，認(rèn)為這是對(duì)的，理解事物的基本邊界是不對(duì)的。it 就像路邊果樹上的水果。路人路過都會(huì)帶幾個(gè)人來解渴。如果主人看到它，它不會(huì) 并不意味著這種行為是正確的。一旦車主被調(diào)查，你肯定是徹底錯(cuò)了。在，制造業(yè)將面臨來勢(shì)洶洶的全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)，高科技產(chǎn)品將逐步走向世界。但是專利技術(shù)不多，公司在國(guó)外也會(huì)遇到很多麻煩?，F(xiàn)在小米 美國(guó)在印度的理解對(duì)其他公司來說是人生的一課。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商眾多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念興起后，大大小小的廠商不計(jì)其數(shù)。在深圳山寨行業(yè)，手機(jī)銷售10萬可以平衡盈虧，過得很好。 s手機(jī)真的很便宜。除了人工和原材料成本低，基本不收費(fèi)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，原則，個(gè)人主義是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果我們是考慮專利問題做手機(jī)，那么手機(jī)是不可能的。有韓元 不要那么多手機(jī)廠商。 的智能裝備制造業(yè)不會(huì)發(fā)展得這么快。小廠商不僅如此，華為、聯(lián)想也是，這是普遍現(xiàn)象。小米只是遵循了行業(yè)的慣例。這種情況下，很難說小米是偷的。如果是偷的，就是偷的，沒有明確的廠家。但如果這是大家都在做的事，那叫偷嗎？也許可以考慮一些名字，比如打破西方技術(shù)壟斷。這就好比印度模仿生產(chǎn)治療癌癥和艾滋病的藥物，藥企輝瑞研發(fā)的昂貴新藥被印度抄襲并以1/10的價(jià)格出售。從結(jié)果來看，所有的有效成分都不是國(guó)家禁止的，西方藥企也為力。手機(jī)上大約有20萬項(xiàng)專利，大部分屬于西方公司，這些專利在每個(gè)國(guó)家都有單獨(dú)使用的權(quán)利。他們需要逐個(gè)簽署交叉許可協(xié)議，購(gòu)買專利或支付專利費(fèi)。聯(lián)想的主要目標(biāo)之一。;收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)是為了獲得大量的摩托車專利和谷歌 美國(guó)專利授權(quán)。楊曾經(jīng)說過，聯(lián)想要走出國(guó)門。如果沒有摩托車授權(quán)的專利，就要準(zhǔn)備25分的專利繳納費(fèi)用，一部分找專利人，一部分找第三方公司。聯(lián)想解決了專利問題，買了摩托車，但是有些公司在國(guó)際市場(chǎng)上根本沒有賺錢的機(jī)會(huì)。比如中興通訊，過去四年中興通訊支付了174億美元。技術(shù)和產(chǎn)品，這使得中興手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)如此順利，中興是美國(guó)第四大智能手機(jī)供應(yīng)商，僅次于蘋果、三星和lg，市場(chǎng)份額為6.3%。奇怪的是，華為和聯(lián)想都沒有達(dá)到這個(gè)效果，可能是因?yàn)闆]錢買路費(fèi)。任意使用他人是一種普遍現(xiàn)象。;市場(chǎng)上的美國(guó)專利，情況就是這樣?，F(xiàn)在它 是時(shí)候用不同的來看待這一現(xiàn)象了。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，發(fā)展家較弱，而 美國(guó)在國(guó)際體系中的地位仍然是一個(gè)發(fā)展家。多年來，一些世貿(mào)組織成員希望拒絕發(fā)達(dá)國(guó)家待遇，像一個(gè)貧困縣一樣不摘帽子。不可能， 美國(guó)工業(yè)規(guī)模太大，成為發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)造成成本高，不可能。金立手機(jī)廠商橫掃非洲、中東，深圳華強(qiáng)北山寨機(jī)出口海外，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)卻非常落后。這些都沒問題。如果小米 s手機(jī)賣到非洲南美，不會(huì)有問題，但是小米被誤解了。雖然印度是發(fā)展家，但對(duì)企業(yè)的監(jiān)管是按照發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來的。為什么大家都知道華為看到的更多的小米都去了這樣的地方？我真佩服他的勇氣。印度沒有收集到的用戶數(shù)據(jù)可談，這是一個(gè)比一個(gè)大的專利。小米不要先入為主。小米今年7月才進(jìn)入印度。現(xiàn)在已經(jīng)占到了印度市場(chǎng)的1.5%，生意已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。然而，你應(yīng)該多想想你身后的其他事情，親愛的，你可以 不要總是認(rèn)為知識(shí)可以征服世界。在謙虛的現(xiàn)狀下，沒有人敢反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維。在其他國(guó)家，如印度，it 這很難說，因?yàn)槿藗儚奈绰犝f過這個(gè)詞。即使在牛的商業(yè)模式里，人們也有權(quán)利看著你放大鏡下挑選的麻煩，讓你難受幾分鐘。雖然hugo barak說小米申請(qǐng)了很多專利，獲得了很多權(quán)力，但是小米已經(jīng)成立四年了，很難讓人相信會(huì)有強(qiáng)大的專利池。彭博還表示，小米 的成功來自于銷售產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星電子蘋果公司。;美國(guó)高端手機(jī)成本1/3.in 1/3，所以i 恐怕我不知道。;我沒有很多專利費(fèi)。要知道，哪怕是給一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)國(guó)家申請(qǐng)幾千個(gè)專利，那也是一筆巨大的開支。更不用說付錢給別人了。;這基本上是天文數(shù)字。如果小米 s對(duì)印度市場(chǎng)形勢(shì)的判斷是錯(cuò)誤的，這是一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。如果小米認(rèn)為自己做了正確的事，就會(huì)受到錯(cuò)誤的對(duì)待。雖然印度等國(guó)對(duì)企業(yè)過于苛刻，但我們也要清楚，被別人利用是不對(duì)的，因?yàn)檫@在是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為這樣做是對(duì)的是不對(duì)的，對(duì)事物基本邊界的理解是不對(duì)的。it 就像路邊果樹上的水果。一個(gè)路人 s路過時(shí)了，我就帶幾個(gè)人來解渴。如果主人看到它，它不會(huì) 并不意味著這種行為是正確的。一旦車主被調(diào)查，你肯定是徹底錯(cuò)了?，F(xiàn)在的情況是，果樹的主人開始調(diào)查你偷水果的事情，小米不得不付款或者退出印度市場(chǎng)。還有第三種可能嗎？從實(shí)際的角度來看，很難。
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