“遠倉近送”竟然始于一次員工操作失誤?
2019的時候遇到疫情電商行情，一對洛杉磯夫妻他們發(fā)現(xiàn)了商機，這時轉(zhuǎn)型做了fba亞馬遜卡派海外倉，取名(a)。
疫情貨量的增長超過了整個洛杉磯所有海外倉的負荷能力，這時候海外倉全部爆倉，院子里，附近碼頭，馬路邊，停滿了海柜，國內(nèi)貨代在緊急情況下沒辦法考量海外倉的優(yōu)劣，只要有海外倉能接到柜子就行;
a海外倉在一次員工操作失誤中將誤送了不對應(yīng)的亞馬遜倉，后來客戶沒有反饋未上架，以后又通過試驗發(fā)現(xiàn)錯入亞馬遜也可以上架，國內(nèi)貨代沒得選擇只能聽天由命乖乖付款，有部分不上架的就說客戶的店鋪有問題導(dǎo)致不上架，這種操作讓a海外倉內(nèi)部員工也發(fā)現(xiàn)了商機，紛紛離職開公司或高薪跳槽其他海外倉快速復(fù)制遠倉近送，3年時間復(fù)制出了差不多1000個的遠倉近送海外倉，制造了巨大的中國貨代們爆雷。
這時候天有難測風(fēng)云，遲來的正義，亞馬遜更新了上架后臺，顯示遠倉近送的證據(jù)
圖片這時候a選擇了勇敢面對錯誤，提出了假一賠五的方案，國內(nèi)貨代為了繼續(xù)生存也開始了賠款并落實。