對(duì)于產(chǎn)品這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品分析是必不可少的，無(wú)論是在面對(duì)競(jìng)品時(shí)凸顯出來(lái)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，還是產(chǎn)品本身在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅，都要不斷的進(jìn)行調(diào)研和分析。
1.那么什么是swot呢?
swot一般是指swot分析法，是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，換句話說(shuō)swot理論是對(duì)自己足夠了解的基礎(chǔ)上，在外部找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。那么swot分別代表什么呢?
s(strength)代表優(yōu)勢(shì)
w(weaknesses)代表劣勢(shì)
o(opportunities)代表機(jī)會(huì)
t(threats)代表威脅
換句話說(shuō)swot分析，是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。如圖所示：
2.關(guān)于swot作用
關(guān)于swot的作用，其實(shí)目的很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)無(wú)非兩點(diǎn)：
了解集團(tuán)有關(guān)的外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境
指出集團(tuán)應(yīng)該走向何處能向何處發(fā)展
3.swot擴(kuò)展分析
對(duì)于swot來(lái)說(shuō)，它并不是一種市場(chǎng)應(yīng)用，而是一種應(yīng)變于市場(chǎng)的策略，能夠通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，根據(jù)現(xiàn)有階段情況找到合適的定位，分析如下：
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo);了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來(lái)機(jī)會(huì)還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。
清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
swot分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)文化管理，需要的外部資源及其使用等等。